benchmark mede webmarketing

benchmark mede

Méthodologie de recherche et Benchmark

Ma démarche a débuté par l’identification des acteurs du secteur muséal. Afin d’élargir le champ d’analyse, j’ai d’abord ciblé des établissements éducatifs généralistes. Par la suite, j’ai affiné cette veille en me focalisant sur l’astronomie et l’exploration spatiale. Grâce à l’utilisation de mots-clés stratégiques comme « musée virtuel » ou « astronomie », j’ai pu lister les principaux concurrents directs et indirects du projet.

Cartographie et mapping concurrentiel

J’ai structuré cette étude autour d’un axe de positionnement défini par quatre critères majeurs : le caractère idéaliste (rareté), la spécificité, l’approche généraliste et la nécessité. De cette manière, chaque concurrent a été placé précisément sur la matrice. Ce travail de visualisation permet de comprendre l’organisation du marché et de situer MEDE face aux offres existantes.

Interprétation stratégique

En dernier lieu, le mapping a révélé des opportunités de différenciation claires. Il est apparu que la Cité de l’Espace constitue le concurrent le plus proche de MEDE en termes d’offre. C’est pourquoi cette analyse est essentielle : elle permet de définir un positionnement unique et d’orienter les futures stratégies marketing. Ainsi, le projet MEDE s’inscrit dans le paysage concurrentiel avec une identité forte et une communication optimisée.

Skills

Posted on

janvier 7, 2024